Selle Royal migliora le performance e il livello di servizio al cliente grazie a una supply chain reattiva e coordinata
Selle Royal Group è un’azienda vicentina nata nel 1956 da un’idea di Riccardo Bigolin. Attualmente può vantare un fatturato di 120 milioni di euro e il primato mondiale come realtà produttrice di selle e accessori per biciclette in tutti i segmenti del mercato di riferimento: Recreational, Lifestyle, Racing e Mountain Bike.
L’azienda, da sempre con una particolare propensione per l’innovazione, decide di rielaborare la propria strategia per far fronte alle evoluzioni dello scenario esterno:
- Maggiore variabilità, volatilità e imprevedibilità della domanda
- Time-to-market e lead time produttivi richiesti sempre più brevi, accompagnati da crescenti complessità produttive, tecnologiche e di servizio
- Gestione di gamme di prodotto sempre più ampie
- Filiere di fornitura sempre più lunghe e articolate
In seguito a questi cambiamenti emergono infatti alcune problematiche, tra cui l’inadeguatezza delle performance aziendali rispetto alle richieste del mercato, a cui l’azienda decide di porre rimedio con l’implementazione di due soluzioni informatiche: CyberPlan e IUNGO.
La strategia dell’azienda parte da un progetto di ridefinizione di 4 aree:
- pianificazione della produzione
- previsione della domanda e schedulazione di dettaglio
- gestione dei fornitori
- risorse interne
Per capire a fondo il progetto e i vantaggi ottenuti da Selle Royal, scarica la case history completa!
